.RU

Доклад по книжке Путь камикадзе - Доклад (кому хватит) в конце курса вопросы по пропущенным лекциям


Доклад по книжке Путь камикадзе. Введение в проблему Что такое безнадежный проект?
Безнадежный проект - это проект, параметры которого отклоняются от нормальных значений, по крайней мере, на 50%. Например: план сжат в два раза, число разработчиков уменьшено в 2 раза, урезан бюджет, требования к функциям …
Категории безнадежных проектов
Менее 10 человек 3-6 месяцев.

20-30 человек 1-2 года

100-300 человек 3-5 лет

1000-2000 человек 7-10 лет

Чем больше проект, тем меньше у него шансов быть успешно завершенным. Чем более размытые требования, тем меньше шансов.
Почему существуют безнадежные проекты
Политика существует в любом коллективе хотя бы из 3-х человек. Ужатые сроки etc могут быть местью менеджеру проекта

Намеренно заниженные сроки при заключения контракта.

Хакер может разработать систему за выходные, если не учитывать такие мелочи, как документирование, ui, отладка, тестирование.

Начинающие компании. Большая часть таких проектов заканчивается крахом компании.

Настоящие программисты могут работать без сна.

Индусы, китайцы, etc

Использование новой не испробованной технологии, как средства от всех бед

Открытие ранее закрытых секторов рынка. Ликвидация импортных квот. Ликвидация гос. управления.

Уход лучших программистов. Банкротство поставщика оборудования. Проблема 2000 года
Почему люди участвуют в безнадежных проектных?
Работа в начинающей компании. Не обязательно денежное вознаграждение: похвала от руководства....

Вызов окружающим. Возможность совершить то что никому еще не удавалось

Молодые программисты и менеджеры изо всех сих стараются проявить себя.

Профессиональные знания быстро устаревают.

Проект обеспечивает успешное продвижение по службе

Например, Delphi в 1995 спасло Borland

Возможность не следовать ISO-9000 и SEI-CMM
Политика Идентификация игроков вовлеченных в проект
Человек который санкционирует систему, формулирует требования. Часто между проектом и владельцем есть прослойка бюрократии искажающая требования.

Тот кто будет использовать систему. Проект может использоваться, чтобы провести даунсайзинг, и многие из пользователей останутся без работы.

Совладельцы системы, имеющие долю в бюджете.

Те кто имеет долю в результатах.

Те кто имеет много власти и может оказать помощь. Хорошо когда Защитник тот же что и владелец проекта.
Определение сущности проекта
Участники проекта фанатично преданы друг другу... участники убеждены, что сочетание интенсивной работы с профессиональной виртуозностью сделают проект возможным

Участники - жертвенные агнцы которые будут зарезаны холоднокровным менеджером ради успеха. Характерен менталитет морского корпуса. Менеджера нанимают со стороны, чтобы он мог более эффективно заставлять работать участников проекта сверхурочно.

Нет шансов на успех, но участники вынуждены в нем участвовать под угрозой увольнения. Обычно нет владельца.

Обречены на неудачу, но участники будут гордиться участием в нем
Отношение участников к проекту
Уровень самоотдачи участников проекта. В самоубийственном проекте участники не будут тратить слишком много сил на него. Если при сверхурочной работе будет отсутствовать начальство то это не понравиться исполнителям.
Переговоры
В безнадежном проекте при переговорах относительно сроков, бюджета, ресурсов невозможно выиграть. Разумные переговоры начинаются за месяц - два до срока завершения.
Нормальные переговоры
Во многих организациях навязывается бюджет типа сделай или умри, с таким нельзя соглашаться, для этого можно применить методы оценки

Можно получить оценку с достаточно высокой точностью
Возможные компромиссы
Нелинейная зависимость между параметрами проекта: при увеличение числа программистов срок возрастает не линейно, тоже с деньгами etc.
Переговорные игры
оценка = 2*реальная_оценка + что_то_еще

Руководство имеет оценку которую должен угадать менеджер проекта

Менеджер высокого уровня изображает недовольство до тех пор пока менеджер проекта не занизит свою оценку.

На совещании высших менеджеров требуют дать немедленную оценку проекту.

Случаеться при аутсорсинге чтобы получить заказ.

Месть руководству. Менеджер соглашается с заниженной оценкой руководства.

Плохие новости преподносятся порциями

При помощи метрик можно доказать любые оценки

Игнорирование качества
Стратегии переговоров
Нельзя давать скоропалительные оценки. Можно дать приблизительные оценки +/-50%
Провал переговоров
Можно уйти из проекта или пугать руководство тем, что вся команда с менеджером уйдет из проекта. Нельзя скрывать истинное положение дел от команды.
Человеческий фактор
Для успеха безнадежного проекта нужна спаянная, дружная команда, готовая к сотрудничеству.
Кадровые вопросы Стратегии формирования команды безнадежного проекта
Суперпрограммисты обычно суперэгоисты

Нужно сохранять команду после безнадежных проектов

Наиболее распространенная

Нельзя делать ни в коем случае
Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждение
Не всегда можно обойтись деньгами. Многие начинающие компании привлекают участников возможностью участия в акционировании.

Премия по окончании проекта.

Статья прочие затраты может быть потрачена на команду

Другие поощрения
Сверхурочная работа
Оптимально работать 60-80 часов в неделю
Проблемы формирования проектной команды
Командные роли

официальный руководитель проекта. В самоуправляемых командах может быть любой человек.

Архитектор. Создает представление о проблеме.

Выдвигает новые идеи

Добывает ресурсы

Teamicide-командное самоубийство - команда забивает на проект. Причины

Не доверяет проектной команде

Много бумажной работы

Участники тратят не все рабочее время на проект

Формирование команды
Условия работы
Производительность разработчиков находящихся в хорошем офисе с закрытой дверью, и с возможностью не отвечать на телефонные звонки в 2.6 раза выше.

Способы борьбы с плохими условиями работы

Использовать защитника проекта

blok-shema-predstavleniya-gosudarstvennoj-uslugi-po-provedeniyu-gosudarstvennoj-akkreditacii-obrazovatelnih-uchrezhdenij-i-obrazovatelnih-organizacij.html
blok-tehnicheskij-nadzor-godovoj-otchet-predvaritelno-utverzhden-sovetom-direktorov-oao-vniist-26-maya-2008-g.html
blok-voprosov-ot-13-fevralya-1999-goda-vopros-.html
blokadi-mishechnih-uplotnenij-ortopedicheskaya-nevrologiya.html
blokirovanie-klientov-directaccess-rukovodstvo-po-ekspluatacii-directaccess-semejstvo-operacionnih-sistem-microsoft-windows.html
bloknot-uchastnika-ii-vserossijskogo-simpoziuma-s-mezhdunarodnim-uchastiem-sovremennie-tehnologii-obrazovaniya-detej-s-ogranichennimi-vozmozhnostyami-zdorovya-tendencii-problemi-perspektivi.html
  • crib.bystrickaya.ru/ii-vserossijskaya-nauchnaya-konferenciya-molodih-uchenih-s-mezhdunarodnim-uchastiem.html
  • abstract.bystrickaya.ru/23-opredeleniya-zapasov-prochnosti-1-podgotovka-raschetnoj-shemi.html
  • vospitanie.bystrickaya.ru/vrach-specialist-lechebno-diagnosticheskaya-deyatelnost-terapevticheskogo-profilya-edinij-kvalifikacionnij-spravochnik-dolzhnostej-sluzhashih.html
  • kanikulyi.bystrickaya.ru/zapiski-iz-izvestnih-vsem-proisshestviev-i-podlinnih-del-zaklyuchayushie-v-sebe-zhizn-gavrili-romanovicha-derzhavina-stranica-2.html
  • turn.bystrickaya.ru/ponyatie-znaniya-v-filosofii-n-kuzanskogo-koncepciya-intellekta-u-eriugeni-i-kuzanskogo-mariya-sesiliya-ruskoni.html
  • holiday.bystrickaya.ru/obshestvennie-obedineniya-ponyatie-vidi-pravovoe-regulirovanie-organizacii-i-deyatelnosti-obshestvennih-obedinenij.html
  • tasks.bystrickaya.ru/28-fevralya-na-soveshanii-administracii-obsudili-itogi-raboti-po-obespecheniyu-zhilimi-pomesheniyami-detej-sirot-i-detej-ostavshihsya-bez-popecheniya-roditelej.html
  • student.bystrickaya.ru/22-zadachi-realizuemie-v-ramkah-innovacionnoj-obrazovatelnoj-programmi.html
  • studies.bystrickaya.ru/analiz-sostoyaniya-organizacii-proizvodstva-sp-zao-maz-man-i-konkurentosposobnosti-vipuskaemoj-produkcii.html
  • abstract.bystrickaya.ru/14kollektivnij-zhilishnij-fond-posobie-prednaznacheno-dlya-studentov-visshih-i-srednih-obrazovatelnih-uchrezhdenij.html
  • lesson.bystrickaya.ru/problema-metoda-rossijskogo-nalogovogo-prava-kak-samostoyatelnoj-otrasli-prava.html
  • letter.bystrickaya.ru/o-edinice-perevoda-replik-v-drame-hronika-mapryal.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-10-rassledovanie-vzyatochnichestva-e-r-rossinskaya-kriminalistika-voprosi-i-otveti.html
  • crib.bystrickaya.ru/kn-05-09-2015-tairibi-trshlkt-anitamasi-tr-organizmderd-negzg-asietter-masati.html
  • esse.bystrickaya.ru/programma-vstupitelnih-ispitanij-po-informatike-i-informacionno-kommunikacionnie-tehnologii-ikt-dlya-abiturientov-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya-visshego-professionalnogo-obrazovaniya.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/vipisat-v-tetrad-i-viuchit-naizust-uchebnoe-posobie-dlya-studentov-1-klassa-sergiev-posad.html
  • predmet.bystrickaya.ru/sochinenie-vsemirno-izvestnogo-francuzskogo-filosofa-zhaka-ellyulya-svoeobraznij-manifest-neokonservatizma-eto-nauchnoe-issledovanie-napravleno-protiv-politizacii-vlasti.html
  • exam.bystrickaya.ru/zarabotnaya-plata-14.html
  • urok.bystrickaya.ru/problemi-provedeniya-nezavisimoj-antikorrupcionnoj-ekspertizi-normativno-pravovih-aktov-i-ih-proektov.html
  • control.bystrickaya.ru/dissertacii-zashishennie-v-rgpu-imaigercena-knigi-postupivshie-v-biblioteku-v-aprele-iyune-2004-goda.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tema-5-psihologicheskie-osnovi-obucheniya-i-uchebno-metodicheskij-kompleks-dlya-zaochnogo-obucheniya-kemerovo-2005.html
  • turn.bystrickaya.ru/osnovnie-pravovie-sistemi-sovremennosti-chast-5.html
  • assessments.bystrickaya.ru/bitva-na-reke-sure-v-1237-godu.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/rabochaya-uchebnaya-programma-praktiko-orientirovannogo-obrazovatelnogo-modulya-doklinicheskaya-ocenka-bezopasnosti-innovacionnih-biopodobnih-preparatov.html
  • books.bystrickaya.ru/centr-aktivnogo-otdiha-kosmik-afimoll-siti-otkroet-svoi-dveri-iyunya-2011-goda.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/lekciya-1-istorii-poyavlenie-pervih-vichislitelnih-mashin-lekciya-1-9.html
  • school.bystrickaya.ru/lizing-sushnost-perspektivi-razvitiya-chast-4.html
  • essay.bystrickaya.ru/doklad-po-mirovoj-ekonomike-na-temu-novie-industrialnie-strani-uroki-preodoleniya-otstalosti-na-opite-tajvanya.html
  • knigi.bystrickaya.ru/sledovateli-stanut-sudyami-rbk-daily-gazeta-moskva-yaroslav-nikolaev10-11-2011-7-stranica-9.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/badarlamasi-astana-2015-badarlamani-zrleushler.html
  • spur.bystrickaya.ru/mesto-kitaya-v-novoj-strukture-mirovoj-ekonomiki-m-p-gorchakova-sibirskaya-otv-red-spbgieu-d-r-filosof-nauk-prof.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/v-upravlenie-instituta-protokolom-5-obshim-sobraniem-uchreditelej.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-v-osnovnoe-zveno-grazhdanskih-sudov-obshej-yurisdikcii-zakonodatelstvo-i-inie-pravovie-akti-o-pravoohranitelnih-organah.html
  • desk.bystrickaya.ru/plan-vvedenie-kanoni-stroitelstva-i-vnutrennego-ubranstva-vizantijskih-pravoslavnih-hramov-cerkov-svyatoj-troici-goroda-inta-i-ee-vnutrennee-ubranstvo.html
  • institut.bystrickaya.ru/tema-4-individualnoe-sobesedovanie-4-chasa-uchebno-metodicheskij-kompleks-dlya-studentov-napravleniya-230200-62.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.